Erweiterung · wenn der Audit-Report es empfiehlt
Für die meisten Einstiege reicht der Audit-Report als Konzeptgrundlage. Steht eine größere Investition oder Modernisierung über mehrere Jahre an, erarbeiten wir das ausführliche Konzept, mit dem Geschäftsführung, Produktion und IT über denselben Plan sprechen.
Zuerst Audit anfragenDer Anlass ist meist klar: eine Anlage aus den Neunzigern, ein Engpass am Linienende, eine Steuerung, für die es keine Ersatzteile mehr gibt. Unklar ist, was danach kommt.
Was dann üblicherweise passiert: Es werden drei Angebote eingeholt. Jeder Anbieter schneidet den Umfang so zu, dass sein Produkt passt, und die Angebote werden unvergleichbar. Entschieden wird am Ende nach Preis – über eine Anlage, die fünfzehn Jahre laufen soll.
Ein Konzept dreht die Reihenfolge um. Erst steht fest, was erreicht werden soll und woran der Erfolg gemessen wird. Danach erst kommt die Frage, mit welcher Technik und von wem.
Vier Teile, von denen keiner fehlen darf, wenn am Ende eine Entscheidung stehen soll.
01 · Zielbild
Der angestrebte Zustand in überprüfbaren Größen statt in Schlagworten: Taktzeit, Verfügbarkeit, Personalbindung, Energie je Stück, Datenqualität. Was sich nicht messen lässt, steht nicht drin.
02 · Varianten
In der Regel zwei bis drei tragfähige Varianten – vom Retrofit der Bestandsanlage bis zur Neuinvestition –, jede mit Aufwand, Risiko und Grenzen. Auch die Variante, zunächst nichts zu bauen, wird bewertet.
03 · Wirtschaftlichkeit
Investition, laufende Kosten und Nutzen je Variante, mit offengelegten Annahmen. Sie sehen nicht nur das Ergebnis, sondern womit gerechnet wurde – und können die Zahlen mit Ihren eigenen ersetzen.
04 · Reihenfolge
Eine Umsetzungsreihenfolge, in der jeder Schritt für sich einen Nutzen hat und der nächste darauf aufbaut. So bleibt das Vorhaben auch dann sinnvoll, wenn das Budget im nächsten Jahr kleiner ausfällt.
Ein Konzept lohnt sich selten wegen einer einzelnen Maschine. Es lohnt sich, wenn mehrere Dinge gleichzeitig anstehen und die Reihenfolge über die Kosten entscheidet. Diese Anlässe bringen Kunden am häufigsten zu uns.
Ausgangslage schildernDas Audit liefert den schriftlichen Report: Ist-Zustand, was sich rechnet, was nicht, und die Reihenfolge – das ist für die meisten Einstiege bereits die Konzeptgrundlage. Das ausführliche Konzept setzt nur dort an, wo der Report eine größere Investition oder Modernisierung über Jahre anzeigt: mit Varianten, Wirtschaftlichkeit und Zielbild in der Tiefe. Wir fangen immer mit dem Audit an.
Nein, und das ist hier wichtiger als anderswo. Wir verkaufen keine Steuerungen und keine Lizenzen fremder Hersteller. Ein Konzept, das ein bestimmtes Fabrikat empfiehlt, empfiehlt es deshalb, weil es passt – nicht, weil wir daran mitverdienen. In der Robotik arbeiten wir mit DOBOT Germany zusammen; das steht im Konzept, wo es eine Rolle spielt.
In der Regel ja. Ein Konzept mit Zielbild, bewerteten Varianten, offengelegten Annahmen und Umsetzungsreihenfolge enthält das, was Förderprogramme und Banken an Substanz erwarten. Wir stellen keine Förderanträge und beraten nicht zu Förderrecht – prüfen Sie die formalen Anforderungen Ihres Programms bitte mit Ihrer Förderberatung.
Nein. Das Konzept gehört Ihnen und ist so geschrieben, dass ein Dritter danach arbeiten kann – inklusive der Schnittstellen und Standards, auf denen es aufsetzt. Wenn Sie mit uns weitermachen wollen, geht es über die Road to Automatisierung weiter; wenn nicht, haben Sie trotzdem eine belastbare Ausschreibungsgrundlage.
Je nach Umfang wenige Wochen. Der Aufwand wird vorab beziffert und wie alles andere wertorientiert abgerechnet, nicht nach Stundenzetteln. Voraussetzung für eine belastbare Zahl ist ein kurzes Vorgespräch über Anlagenumfang, Zeithorizont und die Frage, wer bei Ihnen mitentscheidet.
Eine E-Mail-Adresse genügt. Wir melden uns einmal mit einer kurzen Einordnung — kein Newsletter.
Schildern Sie uns die Ausgangslage und den Zeithorizont. Für die meisten Einstiege reicht das Audit mit Report – ein ausführliches Konzept nur, wenn der Report es empfiehlt.
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