Einstieg · Automation Audit
Automation Audit und Report
Damit starten wir. Der schriftliche Report ist Ihre Entscheidungsgrundlage und Konzeptgrundlage: Was sich lohnt, was nicht, und in welcher Reihenfolge. Weitere Schritte nur, wenn der Report sie trägt – und Sie können nach jedem aussteigen.
Audit anfragenDer Report als Konzeptgrundlage
Viele Unternehmen holen drei Angebote ein, bevor klar ist, was erreicht werden soll. Der Audit-Report dreht die Reihenfolge um: Erst steht der Ist-Zustand, die Bewertung und die sinnvolle Reihenfolge – schriftlich, herstellerunabhängig, ohne Anschlusspflicht.
Für die meisten Einstiege reicht dieser Report als Konzeptgrundlage. Ein ausführliches Mehrjahres-Konzept erarbeiten wir nur, wenn das Audit eine größere Investition oder Modernisierung über mehrere Jahre anzeigt.
Der Bericht gehört Ihnen. Auch wenn die Empfehlung lautet, vorerst nichts umzusetzen – oder wenn Sie anschließend mit jemand anderem weiterarbeiten.
Die vier Schritte der Road
Schritt 1 ist der Einstieg. Die Schritte 2–4 sind Folgeschritte aus dem Report – wertorientiert abgerechnet, nicht nach Stundenzetteln.
Automation Audit und Report
Wir bewerten Ihre Fertigung, Ihre Systemlandschaft und Ihre Datenlage vor Ort. Ergebnis: der schriftliche Report – inklusive der Empfehlung, etwas nicht zu tun, wenn sich das nicht rechnet.
Machbarkeitsanalyse in 3D
Wenn der Report es empfiehlt: Bevor investiert wird, simulieren wir die geplante Lösung in Visual Components. Sie sehen Taktzeiten, Layout und Engpässe, solange Änderungen noch nichts kosten.
Umsetzung und Begleitung
Realisierung nach der 123DAILY-Methode: klar geschnittene Schritte, nachvollziehbarer Fortschritt für Geschäftsführung und Team, keine Blackbox-Phasen von drei Monaten.
Betrieb und Weiterentwicklung
Datenmodelle, Dashboards und Schnittstellen wachsen mit Ihrem Unternehmen mit, statt bei jedem neuen Anlagentyp neu gebaut zu werden. Auf Wunsch übernehmen wir den Betrieb, auf Wunsch Ihr Team.
Warum wir nicht nach Stundenzetteln abrechnen
Ein Stundenzettel belohnt Aufwand, nicht Ergebnis. Wir legen den Umfang vor dem Projekt fest, in Schritten, die für sich einen Nutzen haben – und tragen damit das Risiko für unsere eigene Schätzung.
Das setzt voraus, dass wir wissen, worauf wir uns einlassen. Genau dafür ist das Audit da: Der einzige Punkt, an dem wir Aufwand vor Ergebnis stellen – und bewusst klein gehalten.
Für Sie heißt das: Sie kaufen kein Projekt, sondern einen Schritt. Nach jedem Schritt entscheiden Sie neu.
Häufige Fragen zum Audit
Was kostet das Audit?
Es wird als eigener, klein geschnittener Schritt beauftragt und vorab beziffert – ohne Anschlusspflicht. Wenn das Ergebnis lautet, dass sich eine Automatisierung bei Ihnen derzeit nicht rechnet, steht das genauso im Report.
Reicht der Report als Konzept?
Für die meisten Einstiege ja. Der Report bewertet Ist-Zustand, Wirtschaftlichkeit der nächsten Schritte und die Reihenfolge. Ein ausführliches Mehrjahres-Konzept brauchen Sie nur, wenn das Audit eine größere Investition oder Modernisierung über Jahre anzeigt – dann empfehlen wir es ausdrücklich.
Wie lange dauert eine Machbarkeitsanalyse in 3D?
Je nach Komplexität wenige Tage bis zwei Wochen – und nur, wenn der Report diesen Schritt empfiehlt. Grundlage sind Produkt- und Gebindedaten, Taktzeit, Lagenbild und ein Layout Ihrer Linie.
Was ist die 123DAILY-Methode?
Unser Zuschnitt für Umsetzungsprojekte: klar abgegrenzte Schritte mit definiertem Ergebnis und täglicher Nachvollziehbarkeit, statt monatelanger Phasen ohne sichtbaren Stand. Sie sehen jederzeit, wofür Ihr Budget arbeitet.
Müssen wir alle vier Schritte beauftragen?
Nein. Jeder Schritt ist einzeln beauftragbar. Der Audit-Report und eine allfällige 3D-Analyse gehören Ihnen, auch wenn Sie anschließend mit jemand anderem umsetzen.
Interesse, aber noch keine Anfrage?
Eine E-Mail-Adresse genügt. Wir melden uns einmal mit einer kurzen Einordnung — kein Newsletter.
Fangen wir mit dem Audit an.
Ein Termin, eine Bestandsaufnahme, ein schriftlicher Report. Danach wissen Sie, ob und wo sich der nächste Schritt rechnet.
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